Die Übernahme einer neuen Führungsrolle – sei es durch externe Besetzung oder internen Wechsel – ist ein entscheidender Moment für jedes Team. Um diesen Übergang aktiv und vertrauensvoll zu gestalten, setzen wir bei der nw GmbH auf das «Menschen-Baum»-Interview: Ein innovatives, projektives Verfahren, das neue Führungskräfte dabei unterstützt, die Perspektiven, Potenziale und Bedürfnisse ihrer Teammitglieder auf mehreren Ebenen kennenzulernen und gemeinsam die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu legen.
Das Interview basiert auf einer Baumzeichnung mit verschiedenen Figuren, die unterschiedliche Positionen, Stimmungen und Dynamiken symbolisieren. Jede:r Mitarbeitende wählt intuitiv eine Figur, mit der sie sich aktuell identifiziert, und beschreibt, warum diese Position gewählt wurde. Die Fragen führen durch vier Ebenen:
- Einzelperson: Selbstbild, Stärken, Entwicklungspotenziale und Wünsche.
- Team: Wahrnehmung der Teamdynamik, Zusammenarbeit, Werte und Herausforderungen.
- Führungskraft: Beziehung zur Führungskraft, Erwartungen und Erfahrungen mit Führungswechseln.
- Entwicklung & Status Quo: Persönliche Ziele, Entwicklungsschritte und Optimierungsmöglichkeiten im Team oder in der Führung.
Die Antworten werden anonymisiert ausgewertet und dienen als Grundlage für Feedback, Reflexion und die gemeinsame Ableitung von Entwicklungsschritten. Selbstverständlich könnten diese gesammelten Grundlagen mit uns reflektiert, Erkenntnisse festgehalten und die nächsten Schritte festgelegt werden.
Warum ein projektives Verfahren?
Projektive Verfahren wie der «Menschen-Baum» ermöglichen es, komplexe oder sensible Themen auf eine spielerische und distanzierte Weise zu bearbeiten. Das Bild schafft einen sicheren Raum, in dem Mitarbeitende ihre Sichtweisen, Gefühle und Wünsche ausdrücken können, ohne sich direkt exponieren zu müssen. Die Distanz zum eigenen Erleben erleichtert es, auch schwierige oder unausgesprochene Aspekte anzusprechen. Gleichzeitig fördert das Verfahren die Selbstreflexion und eröffnet neue Perspektiven auf die eigene Rolle, das Team und die Führungssituation.
Grundstein für konstruktive Zusammenarbeit
Gerade im Onboarding-Prozess neuer Führungskräfte oder bei internen Teamwechseln entsteht durch den «Menschen-Baum» ein wertvoller Dialog. Missverständnisse, unausgesprochene Erwartungen und Potenziale werden sichtbar und können gezielt adressiert werden. Das stärkt das Vertrauen, beschleunigt die Integration und legt den Grundstein für eine konstruktive Zusammenarbeit.
Praktische Umsetzung und Nutzen
- Individuelle Gespräche: Jede:r Mitarbeitende wird persönlich eingeladen, sich anhand des Menschen-Baums zu positionieren und die Interviewfragen zu beantworten.
- Anonymisierte Auswertung: Die wichtigsten Erkenntnisse werden zusammengefasst und mit eigenen Beobachtungen der Führungskraft abgeglichen.
- Feedback und Entwicklung: Nach etwa einem Monat erhalten alle ein anonymisiertes Feedback, das als Ausgangspunkt für gemeinsame nächste Schritte dient.
- Förderung von Offenheit und Vertrauen: Die Methode signalisiert Wertschätzung, schafft Transparenz und fördert eine offene Feedbackkultur.
Fazit
Der «Menschen-Baum» ist weit mehr als ein Interviewleitfaden – er ist ein Türöffner für echte Begegnung, Reflexion und Entwicklung. Besonders beim Start in einer neuen Führungsrolle oder bei Teamveränderungen schafft er Orientierung, Vertrauen und die Basis für nachhaltigen Erfolg. Unsere vielseitigen und durchweg positiven Erfahrungen bestätigen: Wer Menschen und ihre Perspektiven wirklich verstehen will, findet im Menschen-Baum ein kraftvolles Werkzeug.
Weitere Details zur Führungsarbeit sowie Coachings finden Sie auf unserer Website:
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