Mitarbeitende brauchen Vorbilder – gerade in Zeiten von Veränderungen. Führungskräfte sind daher hauptverantwortlich für das Gelingen eines Change. Gleichzeitig sind sie aber auch Betroffene, da ein Change auch für sie vieles verändert und einen angepassten Führungsstil verlangt.

Im Rahmen der Vorstellung von unserem «Themenrad Büro» beleuchten wir heute den Bereich «Führung».

Wichtig ist, dass sich Führungskräfte ihrer Rolle und Wirkung bewusst sind. Gerade auch bei Einführung eines kollaborativeren Führungsstils. Wer die Möglichkeiten von neuen Arbeitswelten und Bürolandschaften effizient, authentisch und achtsam (vor-)lebt, wird auf das Team inspirierend wirken und so die Mitarbeitenden erfolgreich mitziehen können.

Hybride Welten erfordern ein hohes Mass an Vertrauen, da das Team meist nicht mehr direkt nebenan tätig ist. Es braucht daher ein Management der Beziehungen sowohl in physischer wie auch hybrider Form. Von Führungskräften ist eine grössere Flexibilität gefragt als früher, um individuell und achtsam auf die Mitarbeitenden eingehen zu können.

Neue Arbeitsformen bieten für den Teamzusammenhalt spannende Möglichkeiten, aber auch klare Hindernisse. Führungspersonen können mit dem richtigen Verhalten dafür sorgen, dass Wir-Gefühl, Zugehörigkeit und Identifikation auch in neuen Bürowelten funktionieren.

Kommunikation als Herausforderung

Viele Führungskräfte begehen den Fehler, dass sie auch im Bereich Kommunikation (zu) vieles digitalisieren. Kündigungen per Video-Call oder das Übermitteln von schwierigen Nachrichten per Videobotschaft sind No-Gos. Aber auch in guten Zeiten ist es wichtig, den Kontakt und die Beziehrungen zu den Mitarbeitenden zu pflegen. So kann Einsamkeit verhindert und eine möglicherweise aufkommende Unzufriedenheit rechtzeitig entdeckt werden. Beides kann dazu beitragen Kündigungen zu vermeiden.

Wie ist es bei Ihnen?

Lassen Sie uns Ihnen folgende Denkanstösse geben:

  • Wie organisieren Sie Ihre hybride Teamführung?
  • Was managen Sie physisch, was digital? Welche Wirkung möchten Sie dabei hinterlassen?
  • Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? Was ist Ihr Beitrag zur Stärkung des Vertrauens?
  • Stellen Sie Veränderungen bei den personellen KPIs fest (Absenzen, Fluktuationen etc.)? Falls ja: Welche Massnahmen haben Sie eingeleitet?

Themenrad Büro

Das «Themenrad Büro» ist eine gemeinsame Initiative von @patrickbenz, @christianott und @nadinewaldvogel

Jeden Monat stellen wir Ihnen einen anderen Bereich des Themenrades vor. Am 25. Oktober 2024 beleuchten wir den Bereich «Mitarbeitende».

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