In einem mehrstufigen Entwicklungsprozess hat die nw GmbH den Bereich Supply Chain Management (SCM) eines führenden Produktionsunternehmen in der Schweiz begleitet. Ziel war es, die Zusammenarbeit im Führungsteam zu stärken, psychologische Sicherheit zu fördern und die strategische Ausrichtung wirksam zu verankern.
Über mehrere Workshop-Sequenzen hinweg haben wir zentrale Themen bearbeitet:
- Vision, Strategie und Führungsverständnis reflektiert und konkretisiert
- Kommunikationskultur weiterentwickelt – inkl. Guidelines für herausfordernde Situationen
- Teammerkmale und Wir-Gefühl gestärkt durch Stärkentraining, Zielbilder und Feedbackformate
- Führungsgrundsätze wie «Ich bin Vorbild» und «Ich übernehme Verantwortung» verankert
- Tandempartnerschaften und Transferformate etabliert zur nachhaltigen Umsetzung
- Gruppendynamische Reflexionen und Moderationsdialoge zur Sichtbarmachung von Mustern
Was es gebracht hat – Wirkung auf Business und ROI
Die Ergebnisse zeigen klar: Vertrauen ist der Multiplikator für Leistung. Wenn Führungskräfte sich gegenseitig vertrauen, gemeinsam Verantwortung übernehmen und strategisch ausgerichtet handeln, entsteht messbarer Mehrwert:
- Effizienzsteigerung durch bessere Abstimmung und weniger Reibungsverluste
- Höhere Führungswirksamkeit durch Klarheit, Selbstverantwortung und strategische Anschlussfähigkeit
- Vertrauensbasierte Zusammenarbeit als Grundlage für Innovation, Motivation und Bindung
- Weniger Eskalationen, geringere Fluktuation, höhere Produktivität
- Nachhaltiger Transfer durch strukturierte Reflexionsformate und Tandemarbeit
Referenz-Stimmen
Zum Abschluss dieses Prozesses erreichten uns diverse Feedbacks aus der Firma. Mit dem Einverständnis der Personen, geben wir Ihnen hier gerne einige Einblicke in die Rückmeldungen:
«Es war beeindruckend, wie es Nadine Waldvogel-Benz und Anita Venosta bewerkstelligten, einen vertrauensvollen Raum zu schaffen, wo sich alle wohl fühlten und sich auf den Prozess einliessen. Das gesamte Team hat enorm profitiert.» (Leitung Supply Chain Management)
«Die professionelle und empathische Begleitung durch Nadine und Anita hat es mir ermöglicht, mich auf neue Erfahrungen einzulassen und meine Rolle als Führungskraft weiterzuentwickeln. Rückblickend war jeder Workshop nicht nur hervorragend organisiert, sondern auch ein echtes Vergnügen – mit nachhaltiger Wirkung für mich und mein Team.» (Leitung einer Organisationseinheit)
«Ehrlich gesagt war ich anfangs skeptisch, (…) weil ich aus früheren Seminaren kannte, dass solche Formate oft mehr dem guten Gewissen als dem echten Fortschritt dienen. Mit der Zeit hat sich diese Skepsis gelegt. (…) Ich konnte erleben, wie sich Menschen hinter ihren Rollen zeigen, wie Vertrauen wächst und wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe entsteht, auch zwischen unterschiedlichen Charakteren und Erfahrungsstufen. Die Workshops hatten Substanz, und genau das hat mich überzeugt.» (Leitung Arbeitssicherheit)
«Die vergangenen Workshops waren für mich eine wertvolle Gelegenheit, mich und meine Rolle im Team neu zu reflektieren. Gerade in einem Umfeld mit grossen Herausforderungen habe ich erlebt, wie wichtig psychologische Sicherheit und gegenseitige Akzeptanz sind. Als vergleichsweise neues Team-Mitglied, waren die ersten Termine insbesondere wertvoll um meine eigene Position im Team und den individuellen Beitrag den ich einbringe, bewusster zu reflektieren und aktiver zu gestalten. Besonders bereichernd war für mich der tiefgründige Austausch mit Kolleginnen und Kollegen, mit denen ich sonst selten in Kontakt komme. Diese Gespräche haben mir neue Perspektiven eröffnet und mir geholfen, meinen eigenen Beitrag und meine Stärken bewusster wahrzunehmen. Ich habe gelernt, dass Kontaktabbruch im Berufsalltag keine Option ist – im Gegenteil: Gerade dort, wo es schwierig wird, lohnt es sich, aktiv den Kontakt zu suchen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Die Workshops haben uns als Gruppe darin bestärkt, uns auf unsere Stärken zu besinnen und daraus Motivation und Kraft für kommende Aufgaben zu schöpfen. Die Arbeit an unseren Führungsgrundsätzen, das bewusste Zuhören und die Anwendung der Gewaltfreien Kommunikation haben mir geholfen, meine eigene Rolle klarer zu definieren und mein Team gezielter zu unterstützen. Ich bin dankbar für die positiven Impulse und das persönliche, bestärkende Feedback, das ich erhalten habe. Es hat mir gezeigt, wie viel Potenzial in einer offenen, respektvollen Zusammenarbeit steckt – und wie wichtig es ist, gemeinsam an einer konstruktiven Teamkultur zu arbeiten.» (Leitung zentrale Produktionsplanung)
Unser Schlusswort
Nadine Waldvogel-Benz, Founder & CEO der nw GmbH arbeitet seit über zehn Jahren mit diesem Auftraggeber und einem Teil der Führungskräfte zusammen: «Die Dynamik, mit der sich das Unternehmen bewegt, begeistert mich. Nach jeder Begegnung gehe ich inspiriert in meinen Alltag zurück. Ich bin sehr dankbar für diese solide und vertrauensvolle Zusammenarbeit – und dafür, dass Anita Venosta als Geschäftspartnerin aktiv mitgestalten und ihre Spuren hinterlassen durfte.»
Ein persönliches Wort von Anita Venosta, Partnerin nw GmbH «Die Begleitung dieses Führungsteams über die letzten zwei Jahre hinweg war für mich eine sehr bereichernde Erfahrung. Besonders beeindruckt hat mich, wie offen sich die Gruppe auf psychologische Themen eingelassen hat – von der Reflexion individueller Führungsrollen bis hin zur Arbeit an Teamkultur und Vertrauen. Die Bereitschaft, sich auch mit herausfordernden Aspekten wie Fehlerkultur, Druck und Unsicherheit auseinanderzusetzen, zeugt von einer hohen Reife und Entwicklungsmotivation. In diesem Sinne ein grosses DANKE an den Auftraggeber, an das Führungsteam und Nadine Waldvogel-Benz für das Vertrauen, dass ihr mir entgegengebracht habt.»
Mehr über den Prozess, unsere Arbeitsweise und weitere Referenz-Stimmen, finden Sie in unserem Referenzreport Nr. 19
Gerne bieten wir diverse massgeschneidert Entwicklungsformate, welche sich entlang der Zielsetzungen des Kunden:in orientierten. Im Gleichschritt mit unseren Kunden:innen erreichen wir gemeinsam die gesteckten Zielsetzungen.
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