Wachstum innerhalb eines Unternehmens bedeutet, dass häufig das Businessmodell angepasst werden muss. Dies sollte entlang einer klaren Strategie geschehen. Wichtig ist jedoch auch, dass die organisationalen Strukturen entsprechend auf- und/oder ausgebaut werden können. Vorhandene Prozesse müssen zudem auf ihre Skalierbarkeit überprüft werden. Dies ist mit Investitionen auf unterschiedlichen Ebenen verbunden.

Im Rahmen der Vorstellung von unserem «Themenrad Büro» beleuchten wir heute den Bereich «Wachstum».

Wenn die strategische Ausrichtung klar definiert und im Businessmodell abgebildet ist, erscheint es uns wichtig, die Belegschaft entsprechend in die anstehenden Veränderungen zu involvieren und ihnen die Sinnhaftigkeit zu erklären. So dass sie verstehen, warum die Anpassungen vorgenommen werden. Beispielsweise mit Repräsentant:innen aus der Belegschaft können die Prozesse modelliert und auf Skalierbarkeit überprüft werden. Dabei ist darauf zu achten, dass die Prozesse das Wachstum auch ermöglichen und effizient gearbeitet werden kann. Denn um überhaupt wachsen zu können, sind die unternehmensinternen Abläufe relevant.

Die Kunst, Investitionen richtig einzusetzen

Die erwähnten Schritte sind mit Investition im Bereich der Prozessoptimierung und der Digitalisierung von Prozessen verbunden. Ausserdem werden beispielsweise auch Investitionen in die Weiterentwicklung der Belegschaft nötig sein, beispielsweise in Form von Schulungen, Trainings oder dem Erlernen von neu benötigtem Wissen. Die Investitionen richtig einzusetzen und sie nachhaltig zu gestalten, ist aus unserer Sicht die grosse Kunst.

Im Bereich der Gestaltung von Bürolandschaften handelt es sich häufig um höhere Investitionen. Diese müssen daher gut geplant werden. Wenn Ihr neues Büro eine hohe Flexibilität zulässt und Sie es entlang der Vision und des Businessmodells gestalten, sind Sie aus unserer Sicht aber nachhaltig unterwegs und können dann innerhalb Ihrer neuen Umgebung Wachstum zulassen, ohne erneut einen Umzug einplanen zu müssen. Weitere Folgekosten können so vermieden werden.

Bei der Gestaltung oder Anpassung von Bürolandschaften für Ihre Belegschaft tragen klare Prozesse auch dazu bei, am Bezugstag für Klarheit und Struktur zu sorgen. Hier ist aus unserer Sicht zu beachten, dass die Betriebsprozesse, welche für den Betrieb des neuen Büros nötig sind, der Belegschaft bekannt sind. Denn dies trägt dazu bei, dass sich alle in der neuen Umgebung wohlfühlen.

Wie ist es bei Ihnen?

Lassen Sie uns Ihnen folgende Denkanstösse geben:

  • Lassen Ihre aktuelle Strategie und Ihr aktuelles Businesssystem Wachstum zu?
  • Welche Voraussetzungen wären nötig, dass diese in kurzer Zeit veränder- oder erweiterbar sein könnten?
  • Wie erreichen Sie in Ihrer Organisation eine Skalierbarkeit Ihrer Prozesse, so dass Wachstum möglich wird?
  • Ab welchem Zeitpunkt involvieren Sie Ihr Management und Ihre Belegschaft in einen geplanten Change?

Themenrad Büro

Das «Themenrad Büro» ist eine gemeinsame Initiative von @patrickbenz, @christianott und @nadinewaldvogel

Jeden Monat stellen wir Ihnen einen anderen Bereich des Themenrades vor. Am 28. Juni 2024 beleuchten wir den Bereich «Neue Arbeitsformen».

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