Transformational Leadership inspiriert Mitarbeitende, über ihre eigenen Interessen hinauszugehen und sich für das Wohl des Unternehmens einzusetzen. Führungskräfte müssen dabei eine unterstützende und motivierende Unternehmenskultur schaffen, als Vorbilder agieren, emotionale Reaktionen verstehen und ein kreatives Umfeld fördern. Gerne zeigen wir Ihnen heute auf, wie wir Sie dabei unterstützen und so gemeinsam mit Ihnen den nachhaltigen Erfolg eines Wandels sichern können.
Transformational Leadership – auch als transformationale Führung bekannt – gilt als eine der effektivsten Führungsstile, insbesondere in Zeiten des Wandels. Diese Führungsmethode zielt darauf ab, Mitarbeitende zu inspirieren und zu motivieren, über ihre eigenen Interessen hinauszugehen und sich für das Wohl des Unternehmens einzusetzen. Dies fordert die Führungskräfte in Bezug auf ihre eigene Einstellung gegenüber Führung, ihrer Haltung und der Wirkung, welche sie erzeugen möchten. Das Unternehmen muss ausserdem eine entsprechende Unternehmenskultur aufbauen, welche die transformationale Führung ermöglicht.
Unser Ansatz als externe Beraterinnen
Um einen Wandel innerhalb eines Unternehmens erfolgreich zu begleiten, müssen wir mehrere Aspekte berücksichtigen: Zunächst ist eine gründliche Analyse der aktuellen Organisationsstruktur, sowie der Kultur und Prozesse unerlässlich, um die spezifischen Herausforderungen und Chancen zu identifizieren.
Alle relevanten Stakeholder müssen frühzeitig einbezogen und deren Bedürfnisse und Erwartungen verstanden werden. Durch ein gezieltes Stakeholder-Management gelingt es uns, die entsprechenden Beteiligten zu motivieren, den Wandeln mitzutragen und ihre Bedenken und Unsicherheiten zu bearbeiten.
Eine klare und transparente Kommunikation ist entscheidend, damit alle Beteiligten über die Ziele, den Fortschritt und die Auswirkungen des Wandels informiert sind. In unseren Projekten richten wir häufig eine Intranet-Seite ein, auf der regelmässig über Veränderungen, Fortschritte sowie Teil- und Gesamterfolge informiert wird. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, stets das WARUM zu vermitteln und den Bezug zur Vision und den Zielen klar herauszuarbeiten.
Förderung der Mitarbeitenden
Auf der Ebene der Mitarbeitenden sollten die notwendigen Fähigkeiten, methodisches Wissen und Kenntnisse aufgebaut werden, die dazu führen, dass der Wandel erfolgreich umgesetzt werden kann. Dies kann durch Formate wie Schulungen, Workshops, Round Tables, Lern-Sequenzen, Job-Begleitungen und Coachings sichergestellt werden. In vielen unserer Begleitungen bauen wir z.B. rund um den Aufbau von kollaborativen Arbeitsweisen und innerhalb des Aufbaus des Projekt-Setups neues Wissen auf, welches künftig in der Unternehmung gebraucht wird.
Projekte, welche wir begleiten, bauen wir entlang eines iterativen Prozesses auf: Wir holen regelmässig Feedback ein, nehmen Zielüberprüfungen vor, führen Stimmungsbarometer durch, evaluieren einzelne Sequenzen und holen so auch die Bereitschaft und Akzeptanz ab. Dies ermöglicht es uns, in einem Projekt Anpassungen vorzunehmen, welche für den Erfolg entscheiden sein können.
Die Rolle der Führungskräfte
Führungskräfte spielen im Wandel eine zentrale Rolle. Sie sollten den Wandel und die übergeordnete Vision der Zukunft verstehen und daraus eine klare Ausrichtung für ihren eigenen Bereich ableiten. Gleichzeitig ist es ihre Aufgabe, die Mitarbeitenden zu inspirieren, diese Vision zu teilen und aktiv daran mitzuwirken.
Führungskräfte sollten als Vorbild agieren und die Werte und Verhaltensweisen vorleben, die sie von ihren Mitarbeitenden erwarten. Es ist wichtig, die emotionalen Reaktionen, welche die Mitarbeitenden in Bezug auf den anstehenden Wandel zeigen, verstehen zu wollen und ihnen Unterstützung anbieten zu können. Dies kann in Form von offenen Gesprächen passieren, in denen sie zuhören und Hilfe anbieten.
Zu den Werten, welche Führungskräfte vorleben, sollten auch Kollaboration, Kreativität und Innovation gehören. Sie sollten Mitarbeitende motivieren, neue Ideen einzubringen und sie dann bei der Umsetzung begleiten und die entsprechenden Ressourcen zur Verfügung stellen.
Anerkennung und Belohnung von Erfolgen und Fortschritten im Wandel sind ebenfalls entscheidend, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten. Daher ist eine transparente und stetige Kommunikation ausserordentlich wichtig.
Gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg
Durch die Kombination dieser Ansätze können wir als externe Beraterinnen gemeinsam mit den Führungskräften innerhalb des Unternehmen sicherstellen, dass der Wandel erfolgreich und nachhaltig umgesetzt werden kann.
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