Während die jungen «Quiet-Quitters» innerlich schon am ersten Arbeitstag (sofern sie zu dem überhaupt erscheinen) gekündigt haben, stehen ältere Mitarbeitende aus der «Hustle-Culture»-Generation kurz vor dem Burnout. Führen von Mitarbeitenden aus verschiedenen Generationen wird immer komplexer. Zeit für einen Boxenstopp.
Der Begriff «Quiet Quitting» («Leise Kündigung») bewegt derzeit alle Führungskräfte, welche mit jungen Menschen zu tun haben. Er beschreibt die Lebensphilosophie vieler Jungen der Generation Z (der Altersgruppe der zwischen 1995 und 2010 Geborenen), welche zwar das volle Angebot verlangen, selbst aber nur beschränkten Einsatz zu leisten bereit sind.
Überspitzt ausgedrückt: Die «Quiet Quitters» wollen maximal 50% arbeiten, auf keinen Fall Überstunden leisten, aber dafür morgen spontan frei machen. Sie lesen nach 17 Uhr keine Geschäftsmails, lassen sich nicht hetzen und bleiben bei einem Zwicken im kleinen Zeh zu Hause. Sie verlangen aber volle Wertschätzung, sinnstiftende Arbeit, einen hohen Lohn, bezahlte Ausbildungen und viele weitere Benefits.
Verschiedene Medien haben in den letzten Wochen in spannenden Artikeln über das Phänomen berichtet. Wir empfehlen die Artikel in der NZZ (Wie bringt man diese Jungen zum Arbeiten? Arbeitgeber verzweifeln an der Generation Z) und im Tages-Anzeiger (Arbeiten bis zum Umfallen? Nein, danke!).
Die «Quiet-Quittung»-Haltung löst bei der älteren Genrationen eine Mischung aus Verzweiflung, Unverständnis, aber auch Bewunderung aus. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche ist die Genration Z aber vor allem eine grosse Herausforderung im Alltag. Insbesondere, wenn das Team auch aus Mitarbeitenden anderer Generationen besteht.
Denn nicht nur haben ältere Mitarbeitende für die aus ihrer Sicht unverschämten Forderungen der Jungen kein Verständnis, sie selbst hängen häufig noch in der «Hustle»-Kultur fest: Also Arbeiten (fast) bis zum Umfallen.
Um im Spannungsfeld der Generationen bestehen zu können, braucht es für Führungskräfte und Personalverantwortliche zwischendurch einen Boxenstopp. Die nw GmbH bietet Ihnen einen solchen. Mit unseren verschiedenen Angeboten in den Bereichen Personal-, Führungs- und Teamentwicklung unterstützen wir Sie in den neuen Herausforderungen und rüsten Sie mit den richtigen Instrumenten und Tools aus für den Umgang mit Mitarbeitenden aus allen Generationen.
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