Wir blicken auf erfolgreiche Strategietage im Engadin zurück und freuen uns in diesem Jahr weiter nach unserer Vision und unserem Herzgedanken zu wirken.
Es waren drei intensive Tage: Wir sind mit dem Rückblick und unseren Highlights vom 2023 eingestiegen und haben daraus unsere Potenzialfelder abgeleitet. Entsprechend dem Potenzial haben wir die Themen und Stossrichtungen für das Jahr 2024 zusammengestellt. Das Resultat kann sich sehen lassen:
- Budget 2024 festgesetzt
- Zielcockpit 2024 definiert
- Marketing-Jahres-Planung mit div. Umsetzungsmassnahmen entwickelt
Unser Fokus im 2024 zielt auf die Stärkung der nw GmbH in der Phase der Differenzierung: Wir sind daran unsere Prozesse vollständig zu dokumentieren, ein Rollenmodell einzuführen, weitere Schritte zum Vorwärtstreiben der Digitalisierung in Angriff zu nehmen und dies IT-technisch umzusetzen. Dies alles hilft uns zur Umsetzung unseres Jahresmottos «Vereinfachung».
Wir werden intern weiter an unserer Kultur arbeiten und haben auch hier verschiedene Massnahmen geplant, wie gemeinsame Lunch-Termine, Reflexionsgefässe im Team, einen Team-Tag, interner Führungsaustausch mit Fokus auf Führungskultur etc. Wir sind gespannt, was sich hier entwickelt und freuen uns weiterhin darüber zu informieren. Ziel ist es eine Vertrauenskultur zu etablieren. Dies ist in unserem dynamischen Alltag und unserer aktuellen Wachstumsphase eine herausfordernde Aufgabe.
Trotz der arbeitsreichen Tage blieb auch Zeit, das wunderschöne Engadin und die Winterlandschaft zu geniessen.
Unser Fazit: Wir sind ready fürs 2024 und freuen uns auf die spannenden Begegnungen mit unseren bestehenden sowie neuen Kundinnen und Kunden, sind gespannt welche Wege wir begleiten und freuen uns auf die interne Weiterentwicklung und Stärkung unseres Teams.
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Organisationsentwicklung
Kulturentwicklung
Coaching
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