Im Rahmen von Veränderungen lohnt es sich immer innezuhalten und sich zu überlegen, was einem wirklich wichtig ist. In unserem Referenz-Report 14 zeigen wir auf, wie aus einer Teamentwicklung die Grundlage zur Weiterentwicklung eines gemeinsamen Werte-Systems für die gesamte Organisationseinheit entstehen konnte.
Die nw GmbH hat in einer Bildungsinstitution die IT-Abteilung durch einen umfassenden Transformationsprozess begleitet. Dabei ging es unter anderem darum, das rund 30-köpfige Team so weiterzuentwickeln, dass es den künftigen Anforderungen standhalten kann.
Zu Beginn haben wir unter anderem die interne Zusammenarbeit reflektiert und dabei festgestellt, dass diese einiges Entwicklungs-Potenzial birgt. So entschieden wir uns, eine Teamentwicklung zu starten, welche in verschiedenen Modulen die identifizierten Handlungsfelder beleuchten und die Zusammenarbeit stärken sollte.
Wir haben daher dem Team die Bedeutung von Werten vorgestellt und ihre Inputs gesammelt. Basierend darauf wurde in mehreren Schritten ein eigenes Werte-System entwickelt. Diese Grundlage wurden von einem Repräsentanten-Team verfeinert und dann mit den Führungskräften finalisiert. Dieser partizipative Ansatz hat zu einem breit akzeptierten Werte-System geführt, die offene Kommunikation gefördert, die Zugehörigkeit und Identifikation der Mitarbeitenden gefördert und die Institution als attraktiven Arbeitgeber positioniert.
Fazit zum Abschluss
Diese Teamentwicklung ist unterdessen erfolgreich abgeschlossen. Es ist uns gelungen, einen positiven Beitrag für den gesamten Weiterentwicklungsprozess in der Institution zu entwickeln. Dies zeigt uns auf, dass kein Weg daran vorbeiführt, sich zu überlegen, was einem persönlich wichtig ist, an welchen Werten wir uns orientieren und worauf wir uns im Rahmen der Zusammenarbeit und in Beziehungen zu Arbeitskolleg:innen orientieren. Schaffen wir hierzu Klärung und etablieren ein gemeinsames Verständnis, so stellt dies – gerade in Zeiten, welche von hoher Unsicherheit und viel Dynamik geprägt sind – eine solide Basis dar.
In unserem Referenz-Report 14 geben wir Ihnen detaillierte Einblicke in unser Vorgehen bei der Entwicklung des Wertesystems und der Etablierung der neuen bereichsübergreifenden, wertebasierten Zusammenarbeitskultur.
Einblicke in den gesamten Veränderungsprozess der erwähnten Institution und unser Vorgehen bei der Begleitung, der Etablierung der neuen Aufbau- und Ablauforganisation, der Führungsunterstützung und vielem mehr finden Sie im Referenz-Report 13.
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